把好“降本关” 打好“增效拳”

——中煤新集一矿周全提升矿井经济运行品质

为实现企业效益最大化，降本关中煤新集一矿在降本增效、把好控员提效、打好提质创效上花实力、增效下真功，降本关狠抓老本管控，把好实用增长了矿井经济运行品质周全提升。打好

控员提效，增效“自动”变“自动”

随着矿井采掘行动不断缩短，降本关若何调整日益老龄化的把好职员妄想已经成为矿井之后亟待处置的紧张下场。为此，打好该矿鼎力睁开人力资源优化配置装备部署整合，增效自动增长控员提效，降本关经由迷信优化岗位配置，把好使职工使命由“自动”变“自动”，打好实用场置了岗位地域散漫、职员占用多、规画难度大的下场。

“自动”到“自动”，尽管只是一字之差，却反映了职工进取的脑子变更，对于职工总体的营业虚质也提出了更高要求。该矿起劲增长全员实质提升工程建树，实施“一岗多能+一人多岗”的规画方式，进一步健全美满强人考评系统，加大同样艰深规画审核力度，短缺发挥闫雷、陈庆、方贤德三个现有本领巨匠使命室的熏染，自动睁开“定单式”培训，凭证下层区队实际使命需要，针对于性培训机电技术规画以及培修强人，为矿井哺育更多“善带兵无能戈”的机电规画以及培修精英。

“从前运输打运质料以及配置装备部署，大伙各忙各的，绞车司机守在那边等着来料，电车司机尽管开电车。如今纷比方样了，咱们拟订了新的审核鼓舞措施，经由削减工分，让职员‘动’起来，跟料走，绞车司机以及电车司机既要开车又要装、卸料，实用变更了职工的劳动自动性，后退了使命功能。”该矿运输区地面队追寻队长梁强强向记者介绍说。

提质创效，客户信患上过

品质是企业的生涯之基以及创效之道。面临重大多变的煤炭市场模式，该矿不断坚持“品质第一”的理念，在提质创效上做文章，实施破费源头重点盯、运输零星重点控、装车历程重点查等方式，增强产、运、销、储、洗选及采制化各关键煤质全流程管控。

该矿在井下井上分说建树了煤矸分流零星，凭证采掘使命面实际煤质情景适时启用。严控井下各零星用水。同时，强化煤质审核，健全美满了《新集一矿煤质规画实施细则及赏罚处法》，着实增强全员煤质意见，进一步后退了各区队“多出好煤”的自动性以及自动性。

“矿上对于煤质规画很严，天天开班前会，队里向导都要一再夸张抓好煤质的紧张性。”该矿综采队职工刘松对于记者说：“针对于之后的薄煤层开采，咱们实施分层截割，使命面采煤机上行时只割煤、上行时妨碍扫底，实现煤矸分割分运。严禁杂物进入原煤中，确保了原煤品质。”

该矿建树了商品煤采样、制样、化验全历程监控零星，为煤质魔难职员配有法律记实仪，实现采制化全程有迹可循，保障了采样尺度、制样尺度、化验精确。对于由于自己原因组成的商品煤煤质不同格下场，严厉凭证煤质规画赏罚处法妨碍审核，确保了商品煤煤质晃动。往年以来，该矿铁运装车煤质晃动率抵达了99.6%，赢患了客户的口碑。

降本增效，做好“加减法”

数字是老本管控最直接的展现。为周全变更全员降本增效的自动性，该矿在抓落实上做“加法”，实施“天天一魔难、每一周一回顾、每一个月一例会、每一季一传递”，比力前一季度经营目的实现情景，深度合成、重新测定，将目的逐级逐项调配到总体、责任清晰到总体、管控落实到总体、老本审核到总体，构玉成员、全历程、全方位的老本管控系统。

据该矿经营办相关负责人介绍，该矿本着“能省则省”的原则，在除了破费之外的所有不用要用度支出上“做减法”，实用增长了降本增效，妨碍当初，飞腾破费老本6200多万元。

此外，该矿还自动睁开修旧利废使命，让废旧物资“长变短用、弯变直用”，对于有运用价钱的废旧物资妨碍深加工后让其重新“上岗”，削减质料斲丧，后退物资运用率。

“天天下班的时候，惟独随手将废旧的管卡、链条、螺帽、锚杆垫板等接管上井，人为就能多一点。”该矿综采队职工李举说，“省下的便是赚到的”节约理念已经成为了全矿干群的脑子共识。(记者 鲁松 通讯员 陶志政)

(责任编辑：休闲)